首先，九钢绿建董事长采用了ERP系统，将企业资源管理、生产管理、绩效考核、财务会计等管理活动纳入ERP系统。

其次，九钢绿建董事长推行了互联网技术改造，实现了生产管理的智能化，实现了以成本效益为导向的智能化管理。

此外，九钢绿建董事长还建立了智能物流系统，实现了物流管理的智能化，提高了物流管理的效率。

最后，九钢绿建董事长开发了自动化生产系统，实现了生产管理的智能化，使得生产管理更加精细，从而节约了企业的成本。

总而言之，九钢绿建董事长采用智能化管理模式，实现了精细化的管理，提高了企业的生产效率和经济效益，是一个典型的智能化管理的成功实践。